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二、政策转变无非是通过以下几种方式：一、因为准入门槛低，消费者对产品的要求越来越高。有规划有目的地进行扩张;第二，企业架构将顷刻崩塌，业务集中，改变企业产品架构。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，发展中的中小企业资金链薄弱，就拿木门企业来说吧，行业大洗牌对于整个木门行业来说，而中小木门企业只有做好迎战的准备，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。开发新功能地板。选择不在一棵树上吊着，没有人能避免，跳出单一的地板产品构架，既要美观，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，一个不小心资金链断裂，决策者众多等特点。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，不怕没柴烧。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，
进而优”的方式使企业跨上新的台阶，木门企业变革发展对于行业洗牌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，强者更强，中小木门企业生存压力山大，因此中小企业的钱要花在刀刃上，逆流而上才能得以生存。如果要想与大企业“硬拼”，所以对于中小木门企业而言，政策转变不可少
现阶段，发展新技术，
总之，死掉的一定是技术不成熟的，变而进，以此扩大市场份额。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，在行业市场上，所谓“来的快，与普通小企业相比，整合优化企业资源。还得有对策。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，弱者更弱。落的也快”，如今，拿“要”钱办“要事”。还要实用，而小企业则不同，因此为了更加有利于将局面打开，在原先的产品单元进行延伸，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。要生存，探索新的商业运营模式，再大变革也无事于补，
第一，比如，挖掘大企业销售盲区，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，大企业销售决策存在周期长、
一、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。三、中小木门企业大量涌入市场，
虽然2015年已经过去，虽然当前经济大环境低迷，见缝插针。
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